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　　近年來， 塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“發(fā)不出工資”、“業(yè)績下滑”、“虧損”等消息動搖行業(yè)人心。由于國內(nèi)產(chǎn)能過剩嚴重，很多塑膠企業(yè)要么沒生意，要么靠低利潤走量維持生存長此以往的“亞健康”運營模式成為企業(yè)的致命傷，部分中小企業(yè)被拖累到出局成為必然結(jié)果。

“亞健康”運營模式成為塑膠產(chǎn)業(yè)企業(yè)致命傷

　　然而，除了外部環(huán)境，內(nèi)在的惡性競爭也在吞噬塑膠行業(yè)的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做，一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨，加重了更多中小型塑膠廠倒閉風險。“價格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來，比“倒閉潮”更可怕的是“低價競爭”。在客戶無法對產(chǎn)品質(zhì)量進行鑒別的情況下，賣家無底線的經(jīng)營，最終擾亂了市場，出現(xiàn)了餓死同行，累死自己，坑死企業(yè)的錯誤現(xiàn)象。

　　一、餓死同行，在同一個地區(qū)，如果有10家同類型的PC造粒廠，而另一個地區(qū)里有5家需要PC顆粒的手機殼廠，如果有一家PC造粒廠用低價搞定了這5家手機殼廠，那剩下的9家PC造粒廠就只有用更低價格搶占訂單，你一降，我一跌，長此以往，市場就被擾亂。

　　二、累死自己，塑膠廠毛利率控制在10%左右屬于正常范圍，可實際上有的廠家為了有生意做，毛利率5%也在接，有的2%，甚至更低。接到單了，當然高興，小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期，營銷部天天忙著發(fā)單，安排發(fā)貨。在這看似繁榮的背后，塑膠廠的日子真的好過嗎?到年底一算賬，除去工人工資，房租費，水電費，市場推廣費，物流費，衛(wèi)生費，網(wǎng)絡(luò)費，電話費，各類罰款，唉，辛辛苦苦干一年，到頭來就剩下三瓜兩棗，還不如給別人打工賺的得多，何苦呢?

　　三、坑死上游客戶，下游的塑料廠、制品廠以為占了個大便宜，殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽到各種塑料問題、質(zhì)量問題，殊不知原材料成本價格，各方面成本居高不下，這么低的價格能買來什么樣的高質(zhì)量的塑料呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。