矛盾2：企業(yè)微觀生態(tài)艱難VS熱情極度高漲
印刷企業(yè)微觀生態(tài)艱難，利潤(rùn)率下滑，按照正常的邏輯推理，在此形勢(shì)下，企業(yè)優(yōu)的戰(zhàn)略選擇無(wú)疑是壓縮戰(zhàn)線、收緊，準(zhǔn)備過(guò)冬，但在過(guò)去幾年中我們實(shí)際上看到的卻是印刷企業(yè)熱情的不斷高漲。這就構(gòu)成了近年來(lái)印刷工業(yè)發(fā)展的第二個(gè)矛盾。
由于我國(guó)印刷裝備制造業(yè)與國(guó)際先進(jìn)水平的客觀差距，我國(guó)的印刷設(shè)備主要依靠進(jìn)口。中國(guó)印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)表明，“十一五”期間，我國(guó)印刷設(shè)備進(jìn)口額高達(dá)87.23億美元，年均17.45億美元，2010年則達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的22.95億美元。同期，我國(guó)累計(jì)進(jìn)口單張紙膠印機(jī)5143臺(tái)，年均約1029臺(tái)，2010年高達(dá)1308臺(tái)。數(shù)據(jù)表明，我國(guó)已經(jīng)成為海德堡大單一市場(chǎng)，2010～2011年度為其貢獻(xiàn)了約40億元的銷售額，在其銷售額中的占比達(dá)到了16%。
2011年4月在東莞舉行的第二屆廣印展，一舉以12萬(wàn)平方米的展出面積和17萬(wàn)人次的觀眾流量成為僅次于德魯巴的第二大展，據(jù)主辦方推算，現(xiàn)場(chǎng)訂單額超過(guò)50億元，海德堡、曼羅蘭、高寶、小森、惠普等眾多國(guó)際參展商均表示取得了超出預(yù)期的參展效果。
深度追擊：掀開(kāi)背后的“波瀾”
當(dāng)前我國(guó)印刷工業(yè)為何會(huì)呈現(xiàn)出如此紛繁復(fù)雜的局面？這就需要對(duì)我們所處的時(shí)代背景有清醒的認(rèn)識(shí)。一位深圳的印刷企業(yè)家朋友在不久前曾給我提出一個(gè)問(wèn)題，形象反映了印刷企業(yè)所處外在環(huán)境的變化。他說(shuō)：“如果印刷企業(yè)是魚(yú)，那么我們生活在何處？鄱陽(yáng)湖，長(zhǎng)江，還是大海？”他進(jìn)一步解釋說(shuō)，以前無(wú)論江、河、湖、海都水草肥美，環(huán)境舒適，可以為魚(yú)提供良好的成長(zhǎng)空間。但如今鄱陽(yáng)湖遭遇百年大旱，水要干了；長(zhǎng)江在迅猛的工業(yè)化浪潮中被污染得越來(lái)越嚴(yán)重，水質(zhì)大不如前；只有大海雖然也有漏油、有污染，但由于水域廣闊還能為魚(yú)提供良好的生存空間。
這個(gè)比喻形象說(shuō)明了一個(gè)道理，即無(wú)論印刷企業(yè)身處哪一市場(chǎng)領(lǐng)域，外在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境都在發(fā)生改變，所以這是一個(gè)變革的時(shí)代！從整體上看這種變革可以大致歸納為以下四點(diǎn)。
，印刷生產(chǎn)能力由短缺、平衡到過(guò)剩的轉(zhuǎn)折性周期。在改革開(kāi)放初期，百?gòu)U待興的印刷工業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重不足，難以滿足相關(guān)行業(yè)急劇迸發(fā)的市場(chǎng)需求，這成為近30多年來(lái)印刷工業(yè)高速發(fā)展的起點(diǎn)。至2000年左右，隨著印刷企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)和印刷設(shè)備生產(chǎn)效率的提升，印刷業(yè)供需關(guān)系逐步趨于平衡。自2005年以后，隨著越來(lái)越多的企業(yè)完成了發(fā)展初期的資本積累，加入到技術(shù)改造的大潮中，印刷生產(chǎn)能力局部過(guò)剩的問(wèn)題開(kāi)始顯現(xiàn)。
第二，印刷工業(yè)由高利潤(rùn)—社會(huì)平均利潤(rùn)—微利的過(guò)渡。伴隨著印刷供需關(guān)系的變化，印刷工業(yè)的平均利潤(rùn)也劃出了由高到低的“下行線”。在20世紀(jì)90年代中期以前，由于產(chǎn)能不足，印刷企業(yè)的利潤(rùn)率可以高達(dá)50%以上，是名副其實(shí)的“暴利”行業(yè)。但隨著產(chǎn)能的增加，印刷工業(yè)迅速由“暴利”行業(yè)過(guò)渡到“微利”行業(yè)。目前新聞出版總署統(tǒng)計(jì)的行業(yè)平均利潤(rùn)率大致在7%左右，但相當(dāng)一部分印刷企業(yè)的利潤(rùn)率只有3%～5%，還有一些企業(yè)甚至已經(jīng)陷入虧損的“泥潭”。
第三，化時(shí)代的經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)不確定的前景。始于2008年的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，雖然隨著各國(guó)大力度經(jīng)濟(jì)刺激政策的相繼出臺(tái)，經(jīng)濟(jì)一度呈現(xiàn)復(fù)蘇之勢(shì)，但近來(lái)隨著歐債危機(jī)的持續(xù)惡化和高通脹對(duì)新興經(jīng)濟(jì)體的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)再次陷入不確定之中：國(guó)際上發(fā)達(dá)國(guó)家消費(fèi)需求持續(xù)萎靡，國(guó)內(nèi)持續(xù)緊縮的銀根使中小企業(yè)面臨的融資壓力。這些都將直接或間接地對(duì)印刷工業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。
第四，“人口紅利”拐點(diǎn)來(lái)臨是我們大的挑戰(zhàn)。改革開(kāi)放以來(lái)，印刷工業(yè)與其他許多行業(yè)一樣，基本的商業(yè)模式都是以豐富、廉價(jià)的勞動(dòng)力資源為基礎(chǔ)的。但隨著社會(huì)環(huán)境和就業(yè)心理的變化，“人口紅利”拐點(diǎn)已經(jīng)來(lái)臨，“用工荒”與勞動(dòng)力成本的上升將成為一種常態(tài)，這對(duì)包括印刷企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)提出了商業(yè)模式重建的要求。如果企業(yè)變革的步伐無(wú)法跟上時(shí)代的要求，淘汰與出局將成為難以避免的命運(yùn)。
面對(duì)變化的時(shí)代，印刷企業(yè)的選擇就是應(yīng)時(shí)而變，因?yàn)闊o(wú)法改變環(huán)境，那只有改變自己。這實(shí)際上就提出了印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)的命題。對(duì)印刷企業(yè)而言，面對(duì)紛繁復(fù)雜的變化，在確定轉(zhuǎn)型與升級(jí)的方向之前，其實(shí)需要對(duì)變化進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的區(qū)分：即哪些是暫時(shí)性的困難，哪些是無(wú)法逆轉(zhuǎn)的變化，將主要著力點(diǎn)集中于應(yīng)對(duì)無(wú)法逆轉(zhuǎn)的變化。
于印刷企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的訂單，尤其是外單萎縮，銀根收緊帶來(lái)的融資困難等雖然給企業(yè)帶來(lái)很大困難，并且可能持續(xù)一段時(shí)間，但這些因素都是可逆的、周期性的。面對(duì)這些問(wèn)題，更多的是需要堅(jiān)持。實(shí)際上，曾經(jīng)令很多企業(yè)頗為頭痛的原材料價(jià)格上漲問(wèn)題自下半年便已經(jīng)出現(xiàn)了緩解。
印刷企業(yè)目前更需要關(guān)注的是那些無(wú)法逆轉(zhuǎn)的變化，如：印刷設(shè)備持續(xù)引進(jìn)致使產(chǎn)能倍增帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化；年輕人就業(yè)心理改變導(dǎo)致的行業(yè)吸引力下降趨勢(shì)；新技術(shù)出現(xiàn)導(dǎo)致的客戶需求趨向化、多樣化、個(gè)性化；新媒體發(fā)展對(duì)書(shū)報(bào)刊印刷長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響。這些因素由于無(wú)法逆轉(zhuǎn)，因而將直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力，需要給予充分的重視。
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