2006年，集團(tuán)董事會(huì)進(jìn)一步整合彩印包裝資源，走精干化、專業(yè)化之路。經(jīng)重組彩印包裝資源，目前金盛包裝股份有限公司下屬企業(yè)有四家，分別為：“廣東金盛彩印包裝有限公司”、“佛山高豐彩印包裝有限公司”、“重慶市金盛僑立彩印包裝有限公司”、“金盛包裝（南昌）有限公司”。 　　

    公司奉行“高效、信譽(yù)、客戶至上、精益求精、與時(shí)俱進(jìn)”的宗旨，愿與五湖四海的朋友真誠合作，共同發(fā)展。

◇ 經(jīng)營目標(biāo)
　　 通過科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作，完善機(jī)制，將金盛集團(tuán)創(chuàng)建成具有產(chǎn)品、服務(wù)、管理、品牌的現(xiàn)代化企業(yè)。

◇ 企業(yè)精神----融合、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新
　　 這是金盛事業(yè)春華秋實(shí)的精神坐標(biāo)，更是金盛員工推心置腹的赤誠諍言。唯精神恒久，唯赤誠剛烈，金盛事業(yè)，長風(fēng)當(dāng)歌，焰舞驕陽！

◇ 管理理念
　　 （1）、激情管理：為員工提供足夠的能力平臺(tái)，通過建立以激發(fā)員工潛能為主要特征的管理模式，為員工注入激情，充分發(fā)揮其熱情、靈感和創(chuàng)造力，從而使企業(yè)獲得大化效益。
　　 （2）、信息化管理：以數(shù)字化、信息化為模板，以信息流程、工作流程來控制企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程。建立企業(yè)管理體系，使企業(yè)適應(yīng)市場需求，并根據(jù)市場需求及時(shí)做出調(diào)整，對企業(yè)各級(jí)管理人員充分授權(quán)。形成了“金盛”組織結(jié)構(gòu)扁平化的現(xiàn)代管理體系。

◇ 品質(zhì)管理
　　 金盛集團(tuán)全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、推廣ISO9000質(zhì)量體系，建立全面質(zhì)量管理體系。
　　 2003年順利導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量得到極大的提升。

◇ 人力資源
　　 （1）人力資源政策：任人唯賢，德才兼?zhèn)洌灰匀藶楸?，尊重人性；位以授能，爵以酬功?！?/span>
　　 （2）人才培養(yǎng)：“創(chuàng)造企業(yè)，選育人才”是金盛不變的追求。為適應(yīng)公司的不斷發(fā)展壯大，公司培育組建自己的人才儲(chǔ)備庫，組成了一個(gè)完整的企業(yè)管理梯隊(duì)。并規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，提升人員整體素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營。

◇ 銷售理念
　　 現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)相互之間的競爭，而是企業(yè)、供應(yīng)商、合作伙伴之間以“品牌企業(yè)”為核心的經(jīng)濟(jì)資源聯(lián)盟體的競爭。只有幫助客戶增長，才能實(shí)現(xiàn)自己的增長?；谶@種“雙贏”理念，金盛人一直以誠信促銷售，致力于產(chǎn)品優(yōu)化，謀求有形、無形資產(chǎn)雙豐收。

◇ 服務(wù)理念
　 “服務(wù)，承諾”是公司一直堅(jiān)持不變的服務(wù)原則，公司建立起一套完善的服務(wù)體系，實(shí)行“一站式管理”、“一條龍服務(wù)”為客商提供高效、的服務(wù)，公司擁有一支業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)售前、售中及售后服務(wù)隊(duì)伍，以強(qiáng)大的物流服務(wù)為基礎(chǔ)，以客戶需求為己任，全面滿足客戶對印刷包裝業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。