塑料包裝袋生產(chǎn)廠家如何轉(zhuǎn)變增長方式
,用于改革,不斷創(chuàng)新,把握當(dāng)下塑料制品行業(yè)發(fā)扎及用戶需求的新動態(tài)。任何事物,任何行業(yè)都是不斷進(jìn)步,動態(tài)發(fā)展的。一方面塑料袋加工行業(yè)技術(shù)革新,新機(jī)器新材料新工藝層出不窮,唯有敏銳的洞察到這方面的變化并適時跟進(jìn),方能在短的時間內(nèi)迅速搶占新型市場,贏得先進(jìn)。另一方面,所謂塑料袋使用方的客戶來說,它們的需求也是千差萬別、不斷變化的,唯有對目標(biāo)客戶進(jìn)行細(xì)分,充分挖潛市場需求大的潛在客戶,并進(jìn)行針對性的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷,才能不斷鞏固在這一領(lǐng)域的市場份額。
第二,產(chǎn)品和市場的差異化戰(zhàn)略,做細(xì)分領(lǐng)域的霸主。縱觀國內(nèi)塑料行業(yè),沒有任何一家塑料袋生產(chǎn)廠家可以做到一家獨大。因為塑料袋加工行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),門檻較低,且目標(biāo)群體以個體消費者為主,難以形成聚合效應(yīng)。在市場競爭不斷加劇的情況下,寧做雞頭勿做鳳尾,通過對市場群體進(jìn)行細(xì)分,結(jié)合自身優(yōu)勢找到有利的細(xì)分目標(biāo)領(lǐng)域,然后進(jìn)行針對性營銷,從而終樹立在這一領(lǐng)域的霸主地位,不失為避實就虛的上上之策。
第三,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,通過建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,提高抗風(fēng)險能力和穩(wěn)步增長。眾所周知,塑料袋屬于低值易耗品,具有應(yīng)用廣泛,重復(fù)消費的特點,可以說各行各業(yè)都離不開塑料袋。作為有實力的塑料袋生產(chǎn)廠家,應(yīng)該審時度勢,找出各行業(yè)對塑料包裝袋需求巨大的客戶或商家,本著平等互利、互惠共贏的目的,通過價格、質(zhì)量、服務(wù)等建立起長久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這一方面有利于確保全年產(chǎn)能充足,增強(qiáng)了自身的抗風(fēng)險能力;另一方面通過與大客戶的聯(lián)姻為拓展新客戶提供了樣板。
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