我國第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題:一個成功的物流企業(yè),必須具備較大的運營規(guī)模,建立有效地地區(qū)覆蓋區(qū)域,具有強大的指揮和控制中心,具備高水準的綜合技術(shù)、財務(wù)資源和經(jīng)營策略。我國第三方物流企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題可以歸納如下:1、運營模式問題目前大型物流公司大都采取總公司與分公司體制,總部采取集權(quán)式物流運作,以業(yè)務(wù)實行垂直管理。建立恒駿物流企業(yè)必須有一個能力很強、指揮靈活的調(diào)控中心對整個物流業(yè)務(wù)進行控制與協(xié)調(diào)。真正的恒駿物流必須是一個指揮中心、一個利潤中心,企業(yè)的組織、框架、體制等形式都要與一個中心相匹配。我國的物流企業(yè)在運營模式上存在問題,國外物流企業(yè)的管理模式值得國內(nèi)物流企業(yè)借鑒綠色物流管理人員作為整個管理工作的重要組成部分,在其中發(fā)揮了十分積極的作用,因此需要進一步提高綠色物流管理人員素質(zhì)和能力,具體措施如下:一方面,相關(guān)綠色物流管理人員要清楚自身工作的重要性,多學(xué)習(xí)、多借鑒、多請教,通過這種方法,使綠色物流管理人員能夠提高自身計算機使用和操作能力,為綠色物流行業(yè)的發(fā)展提供更多的機會,培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人員;另一方面,相關(guān)綠色物流單位還可以聘請專業(yè)化、有經(jīng)驗的工作人員對其進行講解和教導(dǎo),組織二次培訓(xùn),這樣才能夠提高綠色物流管理人員的整體素質(zhì)。
合肥恒駿物流公路運輸公司是經(jīng)市交通恒駿管理局審批的特許經(jīng)營的貨物運輸公司。自成立以來始終堅持規(guī)范化管理,人性化服務(wù)的宗旨,以饒豐、務(wù)實、穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng),時刻履行自己的承諾,從而為擴大發(fā)展企業(yè)規(guī)模奠定了堅實的基礎(chǔ),通過我們不斷努力已建立起完整的管理機構(gòu)和服務(wù)體系,并以“、安全、高效”的服務(wù)使公司迅速被社會各界廣泛認可,歷經(jīng)十幾年風(fēng)雨,現(xiàn)已奮斗發(fā)展成為一家擁有數(shù)輛5T、10T、35T、40T、、、、、13m、等大型恒駿車和市內(nèi)小型提貨車的恒駿貨運企業(yè)。合肥恒駿物流公司總部座落于白城,優(yōu)越的地理環(huán)境為公司提供了更多的與高科技術(shù)公司緊密合作的機會,業(yè)務(wù)范圍拓展到全國三十多個省會城市,現(xiàn)公司已形成集公路恒駿、航空貨運、倉儲理貨、包裝加工于一體的第三方貨運企業(yè)。?
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