天津塑膠地板，作為一個(gè)小小經(jīng)銷商，不得不感慨于產(chǎn)品。塑膠地板，隨著金象、肯帝亞等等大佬的進(jìn)入，徹底激怒了原來的塑膠地板行業(yè)的品牌商，不是激怒，或者說讓本行業(yè)品牌商感到了危機(jī)和壓力，畢竟大資本的進(jìn)入，或者其他大建材品牌的進(jìn)入，無疑是搶了國產(chǎn)品牌商的飯碗，不僅僅如此，甚至?xí)蕴芏嘈〉钠放粕獭?

于是，很多品牌商，坐立不安，開始尋求新的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。更換生產(chǎn)商合作，大幅降價(jià)橫掃市場(chǎng)，于是，市場(chǎng)份額越來越高，像什么凱、什么龍、什么格等等國內(nèi)品牌，之前都是在國內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)下供應(yīng)產(chǎn)品，品牌度提升上來了，反而產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)降低了。這是占領(lǐng)市場(chǎng)的法門嗎。我也夢(mèng)想著去創(chuàng)立屬于自己的品牌，現(xiàn)如今也在實(shí)踐中，但一系列的市場(chǎng)變化，讓我無不感覺壓力和迷茫。

品牌林立，大資本進(jìn)入，讓我們的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，品牌夢(mèng)想如何去發(fā)芽。思索中，發(fā)現(xiàn)了品牌的原本奧秘。雖感受到外界的 極大壓力，但為何不堅(jiān)守品牌，而去用低價(jià)降低標(biāo)準(zhǔn)去盲目的占領(lǐng)市場(chǎng)呢。反觀圣象、肯帝亞等，哪里是來搶我們的飯碗的，分明是想帶動(dòng)市場(chǎng)，樹立標(biāo)桿，打造品牌，并不于現(xiàn)在市場(chǎng)相沖突。長久看來，反而是洗清了渾水摸魚者，一輩品牌一輩材，下輩混吃等死型。如何像潔福、阿姆斯壯看齊，如果與行業(yè)大佬圣象等品牌學(xué)習(xí)，才是我們所想的。品牌的初衷是占領(lǐng)市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)的前提得維護(hù)品牌。有了市場(chǎng)，品質(zhì)降低，那時(shí)而以往，品牌在消費(fèi)者心中的地位也就越來越低了。那市場(chǎng)占領(lǐng)難度也越來越大，穩(wěn)定性也就越來越差，那么，通過十幾年打下的天下，也就在市場(chǎng)提升中遭到淘汰。

雖說，市場(chǎng)越來越難做，但大局勢(shì)不變的。未來中產(chǎn)階級(jí)越來越多，消費(fèi)層級(jí)越來越高。國家采購標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)越來越高，真正的好產(chǎn)品才能通過市場(chǎng)檢驗(yàn)，才能挨住時(shí)間檢驗(yàn)，并非靠一時(shí)品牌興起，賺了大錢就玩完。眼光越長久，越耐得住寂寞，才是品牌的堅(jiān)守之道。

阿姆斯壯，彈性地材的標(biāo)桿。不僅僅是品質(zhì)上，關(guān)鍵還在于品牌意識(shí)形態(tài)上。項(xiàng)目報(bào)備、保護(hù)經(jīng)銷商利益，建立更強(qiáng)大的人際分銷渠道。讓大家伙，各地區(qū)有實(shí)力的工程商一起前進(jìn)，才更塑造更強(qiáng)大的品牌。維護(hù)圈內(nèi)的利益。而不是借助品牌，逛網(wǎng)自大，盲目中標(biāo)，接單。否則，品牌蕩然無存。