男人要大氣，工程要質(zhì)量

朱總講：男人要大氣，工程要質(zhì)量。天安數(shù)碼城兩片硅PU在緊張施工中，朱總為總包。有幸和朱哥聊起生活，現(xiàn)在做工程十分不容易，價(jià)格透明化，廠家渠道不進(jìn)行保護(hù)，工程質(zhì)量難以把控，尾款難以結(jié)算。

工程不易：不易之處在于客戶關(guān)系越來(lái)越不穩(wěn)定，以往，供不應(yīng)求的年代，雖然客戶占主，但是一旦單項(xiàng)工程分包于誰(shuí)，基本會(huì)維持很多年，甲方圖省心，也看的是面子工程，只要工程不出毛病，不涉及到欠款問(wèn)題，基本上不會(huì)出現(xiàn)客戶再尋他家的情況。而現(xiàn)在，甲方也面臨著各類壓力，總甲方的預(yù)算做低，甲方不得不尋找質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商家合作，化透明，往往經(jīng)過(guò)幾次嘗試，會(huì)找到一個(gè)的合作方。當(dāng)然，前期肯定也會(huì)遇見點(diǎn)問(wèn)題，假如找錯(cuò)了，次肯定工程質(zhì)量會(huì)多少有問(wèn)題，可，現(xiàn)在的廠家，有幾個(gè)能真正維護(hù)經(jīng)銷商利益的，大多見到更多利益，而直接接觸甲方，都趨向于取代中間商，而售后服務(wù)卻難以保障。

價(jià)格透明化：網(wǎng)絡(luò)是一把雙刃劍，利處就是讓更多的商家站在同一個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)，更有利于商家的選擇，但不利于整個(gè)工程體系的運(yùn)作，往往出現(xiàn)，偷單，經(jīng)銷商報(bào)備卻被撬單的情況，雖說(shuō)撬單的廠家做不大，但時(shí)來(lái)時(shí)往，大多廠家都這樣，造成整個(gè)工程材料、施工方、甲方等系列危機(jī)感，信任感降低。并不利于市場(chǎng)的良性循環(huán)。

工程質(zhì)量難以把控：價(jià)格的透明化，直接導(dǎo)致經(jīng)銷商難以生活，利潤(rùn)微薄化，廠家惡性競(jìng)爭(zhēng)。那么，經(jīng)銷商也得吃飯，靠什么吃飯，偷工減料，無(wú)非是此，那么，工程質(zhì)量找誰(shuí)監(jiān)督，什么質(zhì)保三年、五年；除了胡扯，還有什么。然后造成甲方對(duì)施工方的信任危機(jī)，尾款怎么能痛快的結(jié)算。

朱哥講的話，讓我仔細(xì)揣摩，男人要大氣，就是一個(gè)人掙不完社會(huì)所有的錢，所以，掙自己該掙的，不要瞎說(shuō)話，也不要因?yàn)樾∈氯ビ?jì)較，而撬活等，造成越來(lái)越緊縮，難以接觸到誠(chéng)信之人，反而工程量會(huì)越來(lái)越少。工程要質(zhì)量，并不是講必須足量，難以避免現(xiàn)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)，但總得面子過(guò)得去，驗(yàn)收得合格，別有明顯問(wèn)題，然后差不多能用住就OK了，別用個(gè)三倆月，要是真用十幾年，那中國(guó)GDP早停滯了，國(guó)情如此，難以應(yīng)變，只能見機(jī)行事，少說(shuō)話，多做事，讓上面省心，掙自己這份錢就OK了。

天津天安數(shù)碼城：兩片硅PU籃球場(chǎng)再戰(zhàn)。